صدر عن المؤسسة العربية للدراسات والنشر ببيروت هذا العام 1998م كتاب للاديب والشاعر والدبلوماسي السعودي الكتور غازي بن عبدالرحمن القصيبي سفير المملكة العربية السعودية في المملكة المتحدة بعنوان (حياة في الادارة).
يقع الكتاب في 309 صفحات من القطع المتوسط وهو عبارة عن سياحة ادارية في المعتركات التي خاضها الدكتور القصيبي ابتداء من تتبع مراحله الدراسية في البحرين والولايات المتحدة مرورا بعمله ملصقا لصور الطلاب بجامعة الملك سعود بعد حصوله على درجة الماجستير ثم تجربته الثرة في عمادة الكلية بعد حصوله على درجة الدكتوراة من بريطانيا, ويعرج الكاتب على مشواره القيادي عند توليه ادارة السكة الحديد ثم ظروف تعيينه وزيرا للصناعة والكهرباء ثم وزيرا للصحة فسفيرا في دولة البحرين والتي لها حنين خاص في صدر الكاتب ووجدانه ولقد استمتعت بقراءة ذلك الكتاب ووجدت نفسي مشدوها امام هذه التجارب القصيبية في عالم الادارة ولن استأثر بما قرأت لنفسي بل خلصت الى عصارة القصيبيات لاضعها امام القارىء الكريم وعليَّ في الوقت ذاته أن ازفها للاداريين واقول لهم هاكم هذه النصائح التي تعد مفاتيح مهمة لمن اراد الارتقاء بادارته والنهوض بها وصولا الى ارضاء ربه ثم ولاة الامر والمواطنين واستميح اديبنا الكريم في نشر هذه المقتطفات من كتابه - وهي ليست على سبيل الدعاية - بل تعميما للفائدة على أهل ان تتلاشى عبارة راجعنا بكرة .
* ان معرفة نقاط الضعف هي الخطوة الاولى نحو بناء القوة.
* ان محاولة تطبيق افكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون افكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت.
* مع كل قرار تأديبي يولد عدو جديد.
* ان التميز هو اسرع وسيلة للحصول على عداء غير المتميزين.
* الذين لا يعملون يؤذي نفوسهم ان يعمل الناس.
* ما من موهبة تمر بلا عقاب.
* الانظمة المعقدة هي مسئولة عن كثير من حالات الفساد.
* على كل مدير الا يخضع لابتزاز الاستقالة.
* لا يوجد موظف لا يمكن الاستغناء عنه واولهم (أنا).
* الاداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الامور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوه.
* لا يجوز للاداري ان يدعي العفة ما لم يتعرض للفتنة.
* من صفات الاداري الناجح الصفة العقلية وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح.
* الصفة النفسية هي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.
* الصفة العقلنفسية وهي القدرة على تنفيذ القرار الصحيح.
* الاداري الغبي هو الذي لا يستطيع معرفة القرار الصحيح.
* الاداري الجنان هو الذي لا يستطيع اتخاذ القرار الصحيح.
* الاداري الفاشل هو الذي لا يستطيع تنفيذ القرار الصحيح.
* الحلول العاجلة هي اقصر الطرق للفشل.
* لا تتعامل مع أي موقف دو ان تكون لديك الصلاحيات الفردية للتعامل معه.
* ايها الاداري اختبر الخدمة التي يقدمها جهازك بنفسك.
* لاشيء يركز التفكير مثل غياب البدائل.
* لاشيء يعتبر التخصص من شروط القيادة الادارية الناجحة.
* المال عنصر اساسي في الادارة ولكنه ليس الاوحد وقد لا يكون العنصر الاهم.
* لا يوجد اثقل من مسئول سابق يتابع اعمال المسئولين الحاليين.
* لا يمكن لحوار ان يتم في وجود التشنج,, ازل التشنج ثم ابدأ الحوار.
* يتعلم المسئول من الجولات التفتيشية مالم يكن بوسعه ان يعرفه من الف تقرير.
* يخطىء القائد الاداري عندما يستخدم اسلوبا عنيفا في الوصول الى اهدافه اذا كان بوسعه استخدام الرقة.
* معظم الاداريين الفاشلين اعضاء في حزب (كتبنا) و(رفعنا).
* لقاء شخصي واحد قد يحقق ما لا تستطيع عشرات المراسلات الرسمية تحقيقه.
* يخطىء الاداري عندما يبدأ التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية.
* لا تستح ابدا من ان تعترف بجهلك وان تعالجه بخبرة الخبراء.
* لا يمكن للقائد الاداري ان يكون فعالا اذا ظلت منجزاته قيد الكتمان.
* على كل اداري ان يفصل بين حياته الخاصة والعامة.
* الرئيس الذي يريد مساعدا قوي الشخصية عليه ان يتحمل متاعب التعامل مع هذه الشخصية القوية.
* لا شيء يتعب اكثر من التعامل مع الابطال.
* لولا الخلافات العنيفة ما أمكن الوصول الى القرارات الصحيحة.
* المسئول الذي ينفق وقته في التوافه لن يجد متسعا من وقته للعظائم.
* اذا كنت لا تستطيع ان تتحمل مسئولية الخطأ الذي يرتكبه احد العاملين معك فاقعد في دارك.
لاشيء يقتل الابداع عند اي مسئول مثل شعوره انه بالانابة.
* لاشيء يشبه احباط الانسان الذي يرى نفسه مسئولا عن اشياء لا اول لها ولا آخر دون ان تكون لديه اي سلطة.
* السلطة مهما كانت واسعة لا تضمن تحويل القرارات الى واقع ملموس.
* الرغبة بدون سلطة لا تسن ولا تغني من جوع.
* على صانع القرار الا يتخذ اي قرار ما لم تكتمل لديه المعلومات.
* النجاح الذي يتحقق بفشل الآخرين هو هزيمة ترتدي ثياب النصر.
* لا يأخذ الناس بجدية كافية اي خدمة تقدم اليهم بلا مقابل او بسعر منخفض.
* الصداقة الحقيقية لا تولد الا في اتون التجارب القاسية.
* على الذين يريدون الاستمتاع بمباهج الحياة ان يكونوا مستعدين للعمل الشاق.
* اذا كنت تريد النجاح فثمنه سنوات من الدموع والعرق والفكر.
* الدوام وضع ليحترم.
* لا يستطيع الرئيس ان يمارس اشرافا فعالا على مرؤوسن يزيد عددهم عن ستة او سبعة.
* عندما يتلقى الموظف تعليماته من مرجعين أحدهما اعلى من الآخر فانه سوف ينزع الى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.