سعادة المشرف على ملحق الرياضة بجريدة الجزيرة الغراء حفظه الله
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اشارة إلى ما طرحته الجزيرة في عددها 9735 بتاريخ 10/2/1420ه من اقتراح تقليص عدد الاندية في المملكة وذلك بدمج الاندية الصغيرة مع اقرب الاندية إليها عبر مقال الاستاذ ناصر الفهيد.
وبعد الاطلاع على بعض مصادر المعلومات عن مسافات المدن والمحافظات وكذلك عدد الاندية ومكاتبها الرئيسية والفرعية ومن خلال شهرة الاندية في مختلف المناطق.
ولمتابعتي لموضوع الاندماج، فيسرني المشاركة بهذا الموضوع في جريدة الجزيرة بداية ارجو قبول تحياتي وتقديري لجهودكم الاعلامية،
كما اشكر الاستاذ ناصر الفهيد على بحث هذا الموضوع الهام سواء على المستوى الاقتصادي والاداري او الجماهيري والاعلامي مما جعله - الدمج - هاجس الكثير من المهتمين بشؤون الرياضة والشباب ولاسيما ونحن في عصر الاحتراف والتخصص.
اما اسباب اعادة بحث هذا الموضوع بعد اثارته اعلاميا ومن اكثر من كاتب في العديد من الصفحات الرياضية بالمملكة فإنها تكمن فيما يلي:
1- توحيد جهود الاندية وشبابها ورجالها للمساهمة في استمرار النهضة الرياضية التي قادها المغفور له صاحب السمو الملكي الأمير فيصل بن فهد يرحمه الله، وسمو الرئيس العام لرعاية الشباب صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن فهد نتمنى ان يكون التوفيق حليفه ليكون خير خلف لخير سلف ليقود رجال الرياضة المخلصين الذين اقنوا حياتهم في خدمة شباب هذا الوطن.
2- دفع الاندية الصغيرة من خلال اندماجها مع الاكبر فيها لصقل المواهب والطاقات والخبرات الرياضية والادارية في مختلف المجالات لمزيد من العطاء.
3- اعادة هيكلة الاندية مجددا ضمن اطار الاحتراف استعدادا - وكخطوة اولى - لخصخصتها ومشاركة القطاع الخاص في استثمارها وفق برامج ونشاطات الرئاسة العامة لرعاية الشباب وخطط الاتحادات الرياضية وبرامجها ومشاركتها في البطولات المحلية والعربية والقارية والدولية.
وقبل الاسترسال في الحديث عن الدمج وشجونه اسأل الله جلت قدرته ان تجد هذه الاسطر طريقها للنشر وقبول مناقشتها من قبل القائمين بالامر من المسؤولين في رعاية الشباب ومن المسؤولين في الاندية,, ولانني اعرف تماما ما سيجده هذه الموضوع من معارضة لما جاء فيه,, وخصوصا عندما يمس كيانات مهمة من انديتنا الغالية وتواريخها المشرفة إلا ان المرحلة تتطلب التضحية بالدمج لتقوية الضعيف منها وزيادة قوة القوى بدعمها بخبرات ودماء جديدة، كما امل ان تكون المعارضة فقط حول التفاصيل وليس على اساس الموضوع ذاته لان هذه المرحلة تتطلب تعميق الفكر حول الدعم المادي الذي لن يستمر بهذه الحالة إذ يجب اعادة النظر في الدعم المادي الذي تقدمه الدولة رعاها الله ممثلة في الرئاسة العامة لرعاية الشباب,, والتي ارجو من صاحب السمو الملكي الرئيس العام لرعاية الشباب التفضل بتشكيل لجنة عليا لدراسة الموضوع دراسة فاحصة متأنية وتوسيع اطار النقاش الهادي والمتأني من الشريحة العامة في هذا القطاع الحيوي ممثلا في الاندية المعنية والنقاد والمتخصصين اعلاميا واقتصاديا والمتابعين للأنشطة الرياضية عموما والمهتمين بها ودعوة بعض الجهات ذات العلاقة كوزارة المالية والتجارة والغرف التجارية كممثل لرجال الاعمال لدراسة الاستثمار الشبابي من خلال هذه الاندية.
كما أتمنى من جريدتنا الجزيرة الغراء نشر هذا الموضوع بالصورة المناسبة كما عودتنا على تبني مثل هذه الافكار والمقترحات بعيدا عن الاثارة الزائفة التي تقوم بها بعض الصحف لخلق البلبلة التي لا تنفع بقدر ما تضر لهذا القطاع الهام.
ولما لهذا الموضوع من شجون وطموحات نحو اعادة ترتيب الاندية الرياضية واعادة دراسة تحويلها والمعايير الادارية والمالية التي تساهم في تقدم هذه الاندية وزيادة عطائها فإن هذه الدراسة ستشمل ما يلي:
أولا : فوائد الدمج:
1/1 قوة الاندية المندمجة ماديا وفنيا واداريا واعلاميا وجماهيريا.
1/2 اعادة معايير الصرف على الاندية وأوجه الصرف المعتادة فيها.
1/3 توحيد الجهود لاعداد وتدريب الشباب واستثمار أنشطتهم البدنية والعقلية وذلك وفق التنفيذ المحكم لبرامج وخطط الرئاسة العامة لرعاية الشباب والاتحادات الرياضية والالعاب المختلفة فيها.
1/4 تخصص هذه الاندية بعد الدمج وفقا لما اشتهرت فيه قبله في مجال العاب محددة لا تزيد عن طاقتها وبالتالي التفرغ للحصول على نتائج ومراكز متقدمة على المستوى المحلي والعربي والدولي.
1/5 على ضوء نتائج الاندماج المقترح,, الحاجة الملحة الى اعادة النظر في تبعية هذه الاندية من الناحية الادارية في مناطقها مكتب الرئاسة العامة لرعاية الشباب الرئيسية والفرعية والعمل على تخفيضها ودمجها هي الاخرى نتيجة لدمج الاندية واعادة توزيع المكاتب تبعا للمسافات وتوزيع المناطق وفقا لنظام المناطق وملاحظة بعض المناطق التي لا يوجد بها مكاتب رئيسية (الحدود الشمالية) واعادة النظر في درجات هذه المكاتب وأهميتها كالاحساء والقطيف.
1/6 تخصيص هذه الاندية لاستثمار أوقات ونشاطات الشباب رياضيا فقط واعادة جدولة الانشطة الاخرى الثقافية والفنية والاجتماعية من خلال الاندية الثقافية وجمعيات الثقافة والفنون بالتنسيق مع الاندية الرياضية لتطبيق برامجها معا - التخصص - في تقديم المنتج ثقافي او مسرحي او فني داخل الاندية الرياضية دون التعارض مع برامجها للاستفادة من الوقت والحضور الشبابي.
ثانيا : معايير الدمج المقترحة:
2/1 ان يكون الدمج لناديين او اكثر في منطقة واحدة.
2/2 ان يتم دمج النادي/ الاندية الصغيرة مع الاندية الاكبر منها ويراعى في ذلك درجة التصنيف وتاريخها الرياضي وانجازاتها وتميزها في لعبة او العاب محددة، ومدى دعمها للمنتخبات الوطنية في مختلف الالعاب.
2/3 يتم الدمج للاندية الصغيرة مع الاكبر منها ويراعى في ذلك حجم المدينة والمحافظة التي يقع فيها الناديان تبعا لمقر النادي الاكبر ما لم يتطلب الامر عكس ذلك وفقا لرؤية اللجنة المقترحة للدراسة حسبما يرد لاحقا.
2/4 ان لا تزيد المسافة بين مقر الناديين المندمجين عن مسافة من 25 - 30كم يتمكن من خلالها المنتسبون لهما من الوصول الى مقر النادي بعد الدمج بيسر وسهولة وأفضلية الدمج للاندية داخل مدينة او محافظة واحدة.
وقد يكون من المناسب ان يتم دمج الاندية الصغيرة بالكبيرة في مدينة أو محافظة واحدة فعلى سبيل المثال حراء مع الوحدة، الربيع مع الاهلي أو الاتحاد، الصقر مع الرائد أو التعاون,, وهكذا.
وأحيانا يمكن دمج ناديين كبيرين معا كالرياض مع الشباب في مدينة الرياض - وأحيانا اخرى يصعب دمج نادين متوسطين مع بعضهما كالطائي والجبلين اوالرائد والتعاون أو احد والانصار وذلك لانها في مدن كبيرة كعواصم المناطق التي هي موجودة فيها ولان وجودهما عامل مساعد للتنافس بينهما من جهة ولتاريخهما في مناطقهما من ناحية اخرى ولجماهيرتهما من ناحية ثالثة.
2/5 بعد اقرار عملية الدمج والاتفاق المبدئي على ان يتم اختيار اسم النادي الجديد وألوانه وشعاره (العلامة الدالة عليه) وفق اتفاق بين الناديين واعضاء اللجنة - اذ يمكن ان يكون الاختيار للاسم الجديد اما بالابقاء على اسم احدهما وألوان الآخر او حسب ما تراه اللجنة من اختيار اسم معلم او اثر في المنطقة او شخصية او صفة تاريخية في المنطقة وعند الاختلاف يرفع للرئاسة مع مقترحات ومبررات الاطراف المعنية للبت في ذلك وفق اسس قد تراها الرئاسة العامة لرعاية الشباب قد تكون بعيدة عن محاور اجتماعات اللجنة واعضائها من الناديين.
ثالثا: وليتم البدء في دراسة هذا الاقتراح بشكل رسمي فإنه ينبغي معرفة رأي صاحب السمو الملكي الأمير سلطان بن فهد الرئيس العام لرعاية الشباب - حول مبدا الدمج من عدمه - والتوقع ان يكون توجيهه يحفظه الله ان يتم دراسة هذا المقترح والعرض له من المختصين والمسؤولين في الرئاسة على كافة جوانب هذا الموضوع وما لدى الرئاسة من تقارير سابقة او لاحقة بهذا الشأن,, ومن ثم تشكيل لجنة عليا برئاسة سموه او احد كبار المسؤولين في الرئاسة وعضوية مديري المكاتب الرئيسية وقد يكون من المناسب تحديد أهدافها وفقا لما يلي:
3/1 اقتراح وتحديد اسماء الاندية المرشحة للاندماج على ضوء ما سيرد في هذه الاسطر مثلا وقد يكون من المناسب جدا ان يتم البدء في الاندية المتمركزة في المدن الكبرى في المناطق (13) وبالتحديد الاندية ذات الدرجة الممتازة في كرة القدم - ذات الجماهيرية والاعلامية المتميزة وما يمكن دمجه معها من الاندية الصغيرة سواء داخل مدنها او بالمدنوالمحافظات والبلدات او الضواحي المجاورة لها وفق معيار المسافة المقترحة اقل من 25-30-كيلا.
وفيما بعد سيتم استعراض نماذج للاندية المرشحة للاندماج.
3/2 دراسة معايير الدمج المقترحة بهذه الاسطر واضافة ما تراه اللجنة من معايير أخرى.
3/3 اعداد تقرير مفصل حول هذا الموضوع يعرض فيه لصاحب السمو الملكي الرئيس العام عن نتائج هذه الدراسة والاندية المرشحة للاندماج ومعايير الدمج والوقت المقترح وآلية التنفيذ وتفاصيل اخرى.
وبعد موافقة سموه تبدأ اللجنة بتشكيل لجان فرعية مكونة من مديري المكاتب الرئيسية (رؤساء لهذه اللجان الفرعية) وعضوية مديري المكاتب الفرعية - التي تنتمي إليها - الاندية المقترح دمجها بالاضافة إلى مسؤولي الشؤون الرياضية بالمكاتب وكذلك رؤساء الاندية المعنية او من ينوب عنهم لتقوم هذه اللجان باعداد بيانات تفصيلية عن انديتهم وقوائم باسماء اللاعبين والمنشآت والممتلكات والمديونيات والارصدة,, الخ, كما تضع التصور المبدئي للاندية بعد الدمج كالاسماء، الالوان، ومكونات الشعارات الجديدة.
وجدير بالاشارة هنا الى انه ومع احترامي لجهود السادة رؤساء الاندية واعضاء مجالس ادارتها ومحبيها وتواريخ هذه الاندية وبعيدا عن العاطفة فإن المرحلة الحالية تحتم التفكير الجدي بموضوع الدمج بصرف النظر عن التنافس الشريف بين الاندية المقترح اندماجها وأوجه الاختلاف بينها، ومع عدم الاغفال لما قد يطرأ من من البعض ممن يجب التشبث بالمنصب والواجهة الاعلامية من خلال هذه الاندية إذ يمكن ان كل هذا الاختلاف بالابقاء على بعض من هذه الشخصيات الرياضية وفق اطر تحددها الرئاسة بعد عملية الدمج.
رابعا: الاندية المرشحة للاندماج على مستوى المملكة :
حسب نظام المناطق فإن هناك ثلاث عشرة منطقة موزعة على مساحة شاسعة من مملكتنا الغالية المترابطة الاطراف وحيث ويوجد بها حاليا مائة واثنان وخمسون ناديا موزعة على المناطق وتتفاوت درجاتها حسب تاريخ التأسيس والمشاركات الرياضية المحلية في مختلف الالعاب الا ان لعبة كرة القدم كابرز هذه الالعاب فقد تم التصنيف إلى اربع درجات الممتازة والاولى والثانية وأخيرا تم وضع الدرجة الثالثة للاندية الصغيرة ولذا فقد جاءت فكرة الدمج على ان يتم دمج ناديين أو اكثر بنادي واحد يكون الهدف اعطاء هذا النادي القوة والمكانة المناسبة في المجتمعات المحلية بالمناطق لتقديم الخدمة المناسبة لشبابها من الناحية الرياضية على وجه الخصوص واستغلال اوقاتهم وانشطتهم وتوجيهها التوجيه السليم ضمن برنامج الرئاسة العامة لرعاية الشباب ممثلا بالبرامج التي تعدها الاتحادات الرياضية بتحديد الاطارات الرئيسية للمنافسات الرياضية ولمختلف المراحل العمرية (شباب وناشئين ودرجة اولى) ويقتصر الدمج على الاندية الرياضية ليتم تخصيصها لهذا الغرض فقط بعدالاتفاق المسبق مع اجهزة الرئاسة الاخرى الاندية الادبية/ الثقافية وجمعيات الثقافة والفنون وكذلك بيوت الشباب للرحلات والمعسكرات لاقامة بعض برامجها في هذه الاندية والتنسيق معها في ذلك.
وقد تضمن اقتراح الدمج هذا بالا يقل عدد الاندية في المدن الكبرى والمحافظات عن نادي واحد - على الا تقل مشاركة هذه الاندية فيما بعد عن عدد من الالعاب الجماعية والفردية اهمها كرة القدم ذات الشعبية الكبرى على المستوى الدولي ثم مجموعة من العاب القوى (الالعاب الرياضية - واحدى الالعاب الجماعية الاخرى) التي تشتهر بها بعض الاندية خصوصا في المنطقة الشرقية.
ولذلك فإن الاندية المرشحة للاندماج هي وفقا للمناطق التالية:
4/1 منطقة الرياض:
المكتب الرئيسي بالرياض:
دمج ناديي الرياض والشباب.
دمج ناديي الوصيل (العيينة) مع سدوس.
دمج نادي الدرعية مع احد اندية الرياض، الهلال، النصر.
دمج نادي المزاحمية مع البطين (بضرما).
المكتب الفرعي بالخرج:
دمج ناديي الوادي الاخضر والصحاري (بوادي الدواسر).
دمج اندية الشعلة والكوكب والسلمية (بالخرج).
دمج ناديي السد (نعجان) والشرق (بالدلم).
دمج ناديي الانوار (حوطة بني تميم مع الفرع (الحريق).
المكتب الفرعي بالمجمعة:
دمج الفيصلي (حرمة) مع الفيحاء (المجمعة).
دمج اندية: الاعتماد (روضة سدير)، نجد (حوطة سدير)، وسرير (جلاجل).
المكتب الفرعي بالزلفي:
دمج مرخ مع طويق (الزلفي).
دمج الباطن (حفر الباطن) مع القيصومة).
المكتب الفرعي بشرقاء:
دمج الوشم (شقراء) مع رمحين (اشيقر)
البقية لم تتوفر لي بيانات المسافة بين المحافظات.
4/2: منطة مكة المكرمة:
المكتب الرئيسي بجدة:
دمج نادي الربيع مع أحد اندية محافظة جدة الاهلي أو الاتحاد.
المكتب الفرع بمكة المكرمة:
دمد نادي حراء مع نادي الوحدة بمكة.
المكتب الفرعي بالطائف:
دمج ناديي وج وعكاظ بالطائف.
4/3 منطقة المدينة المنورة:
المكتب الرئيسي بالمدينة:
دمج ناديي رضوى والمجد (بينبع).
4/4 منطقة القصيم:
المكتب الرئيسي ببريدة:
دمج ناديي النجمة والعربي (بعنيزة).
دمج نادي الصقر مع أحد اندية بريدة الرائد والتعاون.
دمج نادي الهلالية مع الأمل (البكيرية).
المكتب الفرعي بالرس:
دمج ناديي الحزم والخلود (الرس).
دمج نادي الجوار (رياض الخبراء) مع الموج (الخبراء).
4/5 المنطقة الشرقية:
المكتب الرئيسي بالدمام:
دمج نادي النهضة (بالدمام) مع القادسية (الخبر).
المكتب الفرعي بالقطيف:
دمج الخويلدية والترجي والقطيف.
المكتب الرئيسي بالاحساء:
دمج نادي هجر والجيل (الهفوف).
دمج نادي الروضة (الجشة) مع الشروق (الجفر).
ولان هناك اعتبارات اخرى في هذه المنطقة مثل كثرة الاندية فيها وقرب الاندية من بعضها البعض وكثرة السكان ونشاطات الاندية المتعددة لاسيما في الالعاب المختلفة ومشاركتها على مستوى المملكة فلم اتمكن من حصر الاندية الممكن اندماجها في هذه الدراسة.
4/6 منطقة حائل:
المكتب الرئيسي بحائل:
دمج نادي قفار مع أحد اندية حائل الطائي والجبلين.
4/7 منطقة تبوك:
المكتب الرئيس بتبوك:
دمج نادي الوطني والصقور (تبوك).
4/8 منطقة الجوف:
المكتب الرئيسي بسكاكا:
دمج ناديي العروبة والقلعة (سكاكا).
4/9 منطقة الحدود الشمالية:
يلاحظ ارتباط اندية هذه المنطقة بمنطقة الجوف المجاورة.
4/10 منطقة الباحة:
المكتب الرئيسي بالباحة:
دمج نادي السراة مع غامد أو زهران.
4/11 منطقة عسير:
المكتب الرئيسي بابها:
دمج نادي الشهيد (محايل) مع نادي ابها (الوديعة سابقا).
دمج نادي المصيف (المسقى) مع صقر الجزيرة (سراة عبيدة).
4/12 منطقة نجران:
المكتب الرئيسي بنجران:
دمج ناديي نجران والاخدود (نجران).
4/13 منطقة جازان:
المكتب الرئيسي بجازان:
دمج نادي حطين (صامطة) مع اليرموك (ابو عريش).
دمج نادي الامجاد (صبيا) مع بيش (بيش).
وقبل الختام يجدر الاشارة إلى ضرورة تحديد وقت لبدء عملية الدمج واعادة تصنيف الاندية تبعا لدرجات الاندية الاعلى درجة بعد الدمج وتحديد مرحلة انتقالية لبدء الانشطة بعد الدمج,وفي الختام فإن الدراسة التي اعتقد انني اجتهدت في اعدادها ارجو ان اكون قد وفقت وحسبي انني مجتهد فإن احسنت فمن الله وان اخطأت فآمل ان اكون نلت اجر الاجتهاد كما آمل ان تكون بداية جادة اما للدراسة الفعلية او اصدار قرار بعدم فتح هذا الموضوع مجدداً,كما أقدم شكري للعزيزة جريدة الجزيرة على اتاحة الفرصة لي واعتذر عن الاطالة,,, والله ولي التوفيق.