نقل الخبرات إلى المرؤوسين

* يغفل الكثير من المشرفين واجبا مهما نحو مرؤوسيهم ويتمثل في اهمية نقل الخبرة اليهم واكتشاف نواحي ابداعهم ومن ثم دفعهم لتنمية تلك الجوانب بما يخدم في النهاية اهداف العمل، حيث إن من الظواهر السائدة في الادارات الحكومية وجود مدير متمكن وملم بجميع الانظمة والتعليمات المتعلقة بالعمل وتحت يده الكثير من الموظفين الذين يعملون فقط ككتبة لا تتعدى حدود واجباتهم ومسؤولياتهم مجرد اعادة كتابة وتنفيذ ما سبق ان وجه به هذا المدير.
إن وضعا كهذا لابد من اعادة النظر فيه بسرعة لآثاره السلبية التي لا تخفى سواء على العمل او على الموظفين او على هذا المشرف نفسه.
ويمكن ان يتم العلاج وبصورة مبسطة من قبل المشرف نفسه بمحاولة التعرف اولا على قدرات كل موظف يعمل معه ومعرفة جوانب القوة والضعف لدى كل منهم ومن ثم توزيع المهام والاعمال عليهم على هذا الاساس بما يهدف الى تحقيق مقولة الموظف المناسب للعمل المناسب، كما ان على المشرف في نفس الوقت التقليل من توجيهاته المبدئية لكيفية اداء العمل وان يطلب من الموظف ان يدرس الموضوع بنفسه وان يقدم الحلول التي يراها مناسبة من وجهة نظره وتتم مناقشة ذلك معه بأسلوب يحدد ماذا ولماذا وكيف ومتى وماذا لو,, الخ.
وهكذا مع مرور الوقت وبشيء من الصبر سيجد المشرف ان حوله فريقا من الخبراء والمتخصصين يستحق ايجادهم ما بذل من وقت وجهد.