أول صحيفة سعـودية تصــدرعلـى شبكـة الانتــرنت صحيفة يومية تصدرها مؤسسة الجزيرة للصحافة والطباعة والنشر

الطبعة الثانيةالطبعةالثالثةاختر الطبعة

Saturday 16th December,2000العدد:10306الطبعةالاولـيالسبت 20 ,رمضان 1421

الاقتصادية

فيما تبدأ غرفة الرياض تطبيق هيكلة إدارية مع بداية الشهر القادم
الجريسي لـ الجزيرة :التسكين الوظيفي والمالي يتناسب مع أساليب الإدارة الحديثة
* كتب صلاح الحسن:
تدخل غرفة تجارة وصناعة الرياض مع بداية العام الجديد 2001 بتطبيق الهيكلة الإدارية الجديدة التي اقرتها مؤخراً بعد دراسة أحد المكاتب الاستشارية في مجال الإدارة حيث بدأت بدمج بعض الإدارات واستحداث أخرى بما يسمى بالتسكين الإداري والمالي مما يعني تحديد سقف الرواتب والأجور بما يتناسب مع المؤهلات العلمية والخبرات بهدف تطوير أداء الغرفة بما يتوافق مع المتغيرات الإدارية والاقتصادية واتاحة الفرصة للكفاءات المؤهلة علمياً لقيادة دفة الغرفة وفي هذا الصدد قال سعادة الاستاذ عبدالرحمن الجريسي رئيس مجلس الإدارة: لقد قدم المكتب الاستشاري مقترحات نوقشت وتم تقييمها وتنفيذها وقد تم تشكيل فريق عمل من أجل تطوير أداء الغرفة إدارياً ونحن نعمل بأسلوب متوازن.
وعن ردة فعل بعض الموظفين بشأن التسكين الوظيفي أجاب الجريسي: بالنسبة للاخوان الموظفين الذين وصلوا الى مستوى متقدم بالرواتب والمميزات يعتبرون في مواقع مناسبة واداؤهم ايجابي, فقد وصلت الغرفة لمكانة ومصداقية يتمنى معها الكثير من طالبي العمل فرصة الالتحاق بها وأصبحت إدارياً جاذبة للكفاءات والدليل على المستوى الرفيع لكفاءات الغرفة الحالية ورضاهم عن مواقعهم الإدارية وما يقدمونه من عطاءات على جميع المستويات الإدارية واللجان القطاعية.
وتصنف غرفة الرياض بحسب اخر احصائية من الاجهزة ذات الكوادر الشابة والمتميزة بجهودها حيث يبلغ عدد الموظفين فيها 245 موظف على رأس العمل منهم 205 موظف سعودي بنسبة من العدد الاجمالي تصل الى 83,67% منهم 85 موظفا يحملون درجة البكالوريوس بنسبة تتجاوز 34% .
مما يعني اتاحة الفرصة للشباب المؤهل بالحصول على مناصب قيادية ومميزات مالية وحافز للاهتمام بالتحصيل العلمي بالنسبة للكفاءات ذات الخبرات العملية.

أعلـىالصفحةرجوع


















[للاتصال بنا][الإعلانات][الاشتراكات][البحث]
أي إستفسارات أو إقتراحات إتصل علىMIS@al-jazirah.comعناية م.عبداللطيف العتيق
Copyright, 1997 - 2000 Al-Jazirah Corporation. All rights reserved