|
| الاقتصادية
* كتب حسين الشبيلي..
اعتمدت اللجنة الادارية خطة تطبيق الهيكل التنظيمي لشركة الاتصالات وذلك على مدى 18 شهراً وتتميز الخطة بالموازنة بين المدة واحتمالات الصعوبات التي قد تواجه التطبيق وتتضمن الخطة المعتمدة فترات إضافية من شهرين إلى ثلاثة أشهر للتحضير والانتهاء وسيتم تطبيق الهيكل التنظيمي في المركز الرئيس ثم الاقاليم حسب الترتيب التالي:
1 المركز الرئيسي.
2 الشرقية والوسطى.
3 الغربية والجنوبية.
كما اعتمدت الخطة الخطوات التالية: تثبيت الرئيس من قبل مجلس الادارة ويحدد الرئيس قائمة مختصرة من المرشحين للمستوى الأول نواب الرئيس ويقر رئيس مجلس الادارة ولجنة الرواتب ومزايا المرشحين للمستوى الأول ويحصل على الموافقة على تعيينهم من مجلس الإدارة المعينون على المستوى الاول (نواب الرئيس) يقومون ويرشحون موظفي المستوى الثاني (مديري العموم) اللجنة التنفيذية يعينون مرشحي المستوى الثاني بعد موافقة لجنة الرواتب والمزايا للمرشحين للوظائف من داخل الشركة وبالنسبة للمرشحين للوظائف من خارج الشركة تتم الموافقة على تعيينهم من قبل اللجنة الادارية التنفيذية ويحضر المعينون على المستوى الثاني دورات تدريبية متخصصة في أساليب تقويم الاداء كذلك يقوم قطاع الموارد البشرية بالشركة بتحديث بيانات الموظفين المهارية.
يعد موظفو المستوى الثاني المعينون قائمة مختصرة لمرشحي المستوى الثالث ويقومون باجراء مقابلات شخصية لهم بناء على أساليب تقويم الاداء والقواعد المنصوص عليها ويرفع موظفو المستوى الثاني المعينون قائمة بأسماء مرشحيهم للمستوى الثالث.
تقوم لجنة التقويم الاداري المستوى الاول (نائب الرئيس ذو العلاقة) المستوى الثاني (المدير العام ذو العلاقة) المستوى الثاني (مدير عام آخر) باختيار موظفي المستوى الثالث وتعينهم بشرط موافقة الرئيس إذا لزم الامر.
يقوم موظفو المستوى الثالث المرشحون بملء استمارات ترشيح لموظفيهم دون إجراء مقابلات شخصية يعتمد موظف المستوى الثاني تعيين الموظفين في المستوى الرابع وما بعده من المستويات يقوم قطاع الموارد البشرية بالشركة بتحديث بيانات الموظفين المهارية إجراءات تسكين الموظفين:
سوف تكون الاولوية لمن يشغلون الوظائف نفسها في الهيكل الحالي بناء على متطلبات الوظيفة سيتم الاختيار حسب المعايير التالية:
(1) الاداء المتميز للموظف.
(2) استيفاء الحد الأدنى من شروط الوظيفة.
(3) اختيار الموظفين سيكون بواسطة المشرفين على الوحدات التنظيمية والمسؤولين على تحقيق الاهداف.
(4) موافقة رؤسائهم على الترشيح.
نظام الرواتب والمزايا:
لكي تتحقق رسالة الشركة تمت مراجعة سلم الرواتب الحالي وتقويمه وإعداد سلم الرواتب والمزايا بناء على دراسات لمعدل الرواتب في سوق العمل بالمملكة ومع تطبيق السلم الجديد لن يتم إجراء أي تخفيض على الرواتب الحالية وسيحصل بعض الموظفين على زيادات في مرتباتهم حسب رواتب درجات الوظائف التي سيشغلونها وفي إطار برامج التحويل وإعادة الهيكلة وتصميم سلم جديد للرواتب والمزايا يهيئ للشركة المحافظة على الكفاءات الموجودة وعلى ضوئه تم اختيار نظام شركة «هي» التي أجرت دراسات ومسحاً لمعدلات الرواتب والمزايا في سوق العمل بالمملكة وقامت بتصميم سلم جديد للرواتب والمزايا وفق منهجية متكاملة لتحليل الوظائف وتقويمها في الشركة وسوف يكون احتساب الراتب بناء على الوظيفة وحجمها.
|
|
|
|
|
