* كتب - سلطان المهوس:
في الوقت الذي يشهد فيه العالم الرياضي تحولات هائلة ومثيرة وتغييرات في استراتيجيات التفاعل مع المستقبل الرياضي القادم أصبحت الدول تتنافس وبقوة لاثبات ذاتها الرياضية خاصة أن الرياضة هي وطن «الكل».
وبما أن الرياضة لا تستغني عن الاقتصاد والعكس غير صحيح فقد أخذ الجانب الاقتصادي الحيز الأكبر من التفكير من جانب المهتمين بالرياضة..
وفي الوقت الذي تمر فيه رياضتنا المحلية بمنعطف هام وتاريخي بعد إقرار صاحب السمو الملكي الأمير عبدالله بن عبدالعزيز نائب خادم الحرمين الشريفين «حفظه الله» مهمة النهوض بالأنشطة الشبابية الرياضية في المملكة لصاحب السمو الملكي الأمير عبدالمجيد بن عبدالعزيز «حفظه الله» الذي أمر بتشكيل لجنة لدراسة سبل تطوير الرياضة فإن الوقت حان لتكون فكرة «دمج الأندية» من أولويات متطلبات المرحلة القادمة وعاملاً مساعداً من عوامل التفوق الرياضي والأهم أن الدمج سيكون موافقاً لواقع الاقتصاد حالياً وهذا ما سيرفع من الانتاجية الرياضية، واستمراراً لتبني «الجزيرة» لفكرة دمج الأندية فسنعرض ايجابيات الدمج اقتصادياً ورياضياً وإدارياً وإعلامياً.
أولاً: إيجابيات الدمج اقتصادياً
عدد الأندية = 153 نادياً.
النفقات الشهرية:
أ - متوسط رواتب مدربي كرة القدم لجميع الفئات «أولى - شباب - ناشئين»
= 153\ 6000 ريال = 000 ،918 ريال سعودي.
ب - متوسط رواتب مدربي كرة الطائرة لجميع الفئات «أولى - شباب - ناشئين»
153 \ 3000= 000 ،459 ريال سعودي.
ج - متوسط رواتب مدربي كرة اليد لجميع الفئات «ناشئين - شباب - أولى»
153 \ 3000 = 000 ،459 ريال سعودي.
د - متوسط رواتب مدربي كرة اليد لجميع الفئات «ناشئين - شباب - أولى»
153 \ 3000 = 000 ،459 ريال سعودي.
هـ - متوسط رواتب مدربي الألعاب الأخرى «دراجات - سباحة - تنس - ألعاب قوى - كرة ماء..الخ»
153 \ 4= 000 ،612 ريال سعودي.
و - متوسط نفقات شهرية ضرورية «شراء مستلزمات رياضية - صيانة سيارات النادي - صيانة ملاعب - استضافة...الخ»
153 \ 500 ،2 = 500 ،382ريال سعودي.
ز - متوسط رواتب العاملين بالنادي «سائقين - نظافة - سكرتارية... الخ»
153\ 4000= 000 ،612ريال سعودي.
نفقات متفرقة:
أ - مقدمات عقود مدربين لعموم المدربين في جميع الألعاب =
153 \ 000 ،12 = 000 ،836 ،1 مليوناً وثمانمائة وستة وثلاثين ألف ريال سعودي.
ب - متوسط اقامة معسكرات تدريبية وسفر للمباريات:
153 \ 000 ،10 = 000 ،530 ،1 مليوناً وخمسمائة وثلاثين ألف ريال سعودي.
ج - متوسط مكافآت ومساعدات اللاعبين وغيرها =
153 \ 2000= 000 ،306 ريال سعودي.
المجموعة النهائي = 000 ،573 ،7 سبعة ملايين وخمسمائة وثلاثة وسبعين ألف ريال سعودي.
متوسط النفقات الشهرية \ عدد الأشهر:
500 ،901 ،3\12= 000 ،818 ،46 ستة وأربعين مليوناً وثمانمائة وثمانية عشر ألف ريال سعودي.
هذا الناتج يمثل المتوسط الشهري للنفقات الشهرية وعند «اقرار» الدمج بواقع النصف تقريباً ليصبح عدد الأندية «77» نادياً تقريباً فإن ذلك سيوفر على ميزانية رعاية الشباب حوالي 000 ،409 ،23 ثلاثة وعشرين مليوناً وأربعمائة وتسعة آلاف ريال تقريباً.
وبإدخال هذا المتوسط مع حساب متوسط مقدمات عقود المدربين والنفقات الأخرى ك«زراعة الملاعب وصيانتها والمعسكرات ومصاريفها..الخ».
فإن اقرار الدمج سيوفر حوالي مبلغ ثلاثين مليون ريال سنوياً على ميزانية رعاية الشباب.
ثانياً: ايجابيات اقرار الدمج رياضياً
1- بناء فرق رياضية تملك مقومات ممتازة.
2- سهولة ايجاد مقرات مناسبة للأندية.
3- سرعة الوصول إلى المنافسة.
4- وجود المناخ الملائم للمواهب التائهة.
5- الاحتكاك بين الأندية سيكون مثمراً على اعتبار شدة المنافسة.
6- التفاعل الايجابي من أفراد المجتمع سيكون أكثر ايجابية من قبل.
7- اللبنة الأولى للخصخصة.
8 - احضار مدربين على قدر من الكفاءة الفنية.
9- سيكون الدمج عنواناً لبقاء اللاعب الجيد فقط أما غير المتطور فسيجرفه تيار الهواية إلى المجهول.
ثالثاً: ايجابيات الدمج إدارياً
1- اقرار الدمج سيبقي العقول الإدارية المتفتحة فقط نظراً لأن الاقبال على العمل الإداري سيكون كبيراً.
2- تنوّع الأفكار واختلاف الأنماط الإدارية يؤدي إلى سرعة الوصول إلى الهدف.
3- توحّد جهود أهالي المنطقة ورجالها أو المدينة أو القرية باتجاه ناد واحد يجعل من النادي مؤسسة اجتماعية هادفة ومحققة للطموح.
4- استقطاب العقول الإدارية المفكرة اقتصادياً واجتماعياً ورياضياً وغيرها سيكون متاحاً بشكل أوسع على اعتبار انحسار المنافسة.
5- سهولة استقطاب الدعم المالي.
رابعاً: ايجابيات الدمج إعلامياً:
1- ابراز الأندية بشكل كبير ومتابعة الأنشطة باستمرار.
2- إيجاد جيل إعلامي مميز لأن الاكتفاء الذاتي سيكون مواكباً للدمج وبالتالي سهولة تطوير القدرات الإعلامية.
3- رفع الكفاءة الثقافية الرياضية الإعلامية.
4- نقل وجهة النظر بالنسبة للأندية بشكل أكثر فاعلية.
5- إيجاد التنويع التنافسي الإعلامي بين الأندية.
| 
