فليكن لدينا في شركاتنا برامج- للانطلاق الفكري- لتشجيع الموظفين على تقديم أفكار لخفض التكاليف وزيادة المبيعات ويشمل ذلك جميع الموظفين بغض النظر عن مستواهم الوظيفي في تسلسل الشركة الهرمي.
يوجد في كل شركة أو منظمة العديد من الموظفين الذين لا يترددون لحظة واحدة في طرح اقتراحاتهم ولكن في نفس الوقت هناك أيضاً من الموظفين من لا يفصح بأفكاره البناءة لمديريه، إما بسبب الخجل، أو انعدام الثقة بالنفس أو حتى الخوف، وقد تكون أفكار هؤلاء الموظفين، ليست بأقل أهمية من أفكار زملائهم، بل قد تكون أفضل منها وأكثر قابلية للتطبيق.
إن التدخل الشخصي للإدارة العليا في الشركات من العوامل المهمة لتفعيل نشاط الموظفين المشاركين في برامج الاقتراحات وتطوير الأفكار الإبداعية والحفاظ على روح الابتكار لدى الموظفين. ينبغي لكبار المسؤولين إظهار الاهتمام والرعاية والمتابعة الدائمة لهذا النشاط لينعكس ذلك إيجابياً في عملية تحفيز الموظفين للتفاعل الجاد في عملية (الانطلاق الفكري) المطلوب في شركاتنا.
لا تحتاج الشركات بشكل عام لنجوم وأبطال في الإدارة للازدهار، إن ما تحتاجه فعلاً هو نظام فعَّال للحصول على أفضل الأفكار الإبداعية من الموظفين الذين يقومون بالعمل على تنفيذها.
يجب التأكيد على قيمة الاقتراحات الصغيرة بدلاً من اللجوء فقط إلى الاقتراحات الكبيرة ولنعمل على إزالة الاعتقاد الخاطئ الذي يفيد بأن الاشخاص المحنكين المرموقين فقط هم من يقومون بجهود التحسين في الشركات، مع العمل على زيادة الوعي الإداري للاهتمام بالاقتراحات وبذل التقدير الصادق للأفكار التطويرية سواءً كانت من الأفراد أو من فرق العمل، مع الاهتمام بنشر الاقتراحات التي تم استخدامها وتوضيح تأثيرها الإيجابي في الشركة.
من العناصر المهمة التي تساعد على نجاح برامج الاقتراحات، هي أهمية التأكد من حصول الموظفين على المعلومات الصحيحة التي يحتاجونها لإصدار الأحكام وإبداع المقترحات.
يقول بيل جيتس- الرئيس والمدير التنفيذي المسؤل لشركة مايكروسوفت-: (إن كيفية تعامل الشركة مع الأخطاء تدل على كيفية حصولها على أفضل أفكار ومواهب موظفيها وكيفية استجابتها للتغير- ويواصل بيل جيتس قائلاً -: لابد من خلق جو من الأمان في الشركة يستطيع الموظفون من خلاله الإتيان بأفكار واقتراحات للتغير، وهذا يعتبر من الأشياء المهمة لاستمرار النجاح على المدى البعيد).
| 
"الاقتصادية"