من المحرر
الفرق بين المديرين؟!!
عمرو بن عبد العزيز الماضي

تبرز الكثير من الممارسات الإدارية التي يتبعها المديرون مع موظفيهم في محيط العمل الإداري، فهناك من المديرين من يكون سلوكه تعسفياً استفزازياً مدعماً بالصياح والتقليل من شأن الموظف أو حتى إسماعه عبارات غير لائقة.
نوع آخر من المديرين يظل صامتاً هادئاً لا يتحدث كثيرا يكتنفه الكثير من الغموض، لا يبتسم، ولا يضحك أو يتبسط مع الموظف خوفاً من أن يكشف الوجه الآخر من شخصيته الفارغة!!
نوع آخر من المديرين يتبع سياسة الباب المغلق، فلا يقابل مراجعاً ولا يوافق على اقتراح.
نوع آخر من المديرين ينشر الآذان التي تسترق السمع بين الموظفين، ليتعرف من يقف إلى جانبه ومن يقف إلى صفه!
نوع آخر من المديرين يقدر الموظف صاحب الرأي حتى لو كان يخالف رأيه، ونوع آخر يرى في الموظف الذي يخالف رأيه أو قناعاته في العمل بأنه شخص ضده فيحاول البحث عن كل السبل لكي يبعد ذلك الموظف عن الإدارة التي يعمل بها وأحياناً يؤخر بعض المديرين ترقية بعض من يرون أنهم من هذه الشاكلة من الموظفين، ورغم هذا كله يسير العمل وتنجز المهام ولكنها ليست بالشكل المطلوب، فقد تجمعت وتنامت الأفكار السلبية داخل النفوس.نوع آخر من المديرين يحاول البحث عن كل السبل التي تجعله يقابل المسؤول في الجهاز الذي يعمل فيه بمناسبة وبدون مناسبة فيحاول البحث عن كل الفرص التي تحقق له ذلك ظناً منه بأن ذلك سيسهل له صعود درجات السلم الوظيفي سريعاً!!
نوع من المديرين عندما يعرض المقترح على المسؤول أو الوزير يذكر اسم الموظف الذي قدم الاقتراح أو الدراسة أو الإنجاز ويطلب من الوزير أو رئيس الجهاز دعم ذلك الموظف، وفي المقابل تجد نوعا آخر من المديرين ينسب كل الإنجازات إلى نفسه حتى لا يظهر من الموظفين من قد ينافسه على كرسي المسؤولية!
نوع آخر من المديرين لا يأخذ إجازته إلا بعد أن يكون الوزير أو النائب أو الوكيل المشرف عليه في إجازة حتى لا يضطر إلى تكليف أحد الموظفين الذين قد يظهرون في الصورة، ومن ثم يكونون أكثر إقناعاً منه بأفكارهم وإنجازاتهم فيزيحونه على كرسي المسؤولية حسب اعتقاده.
إن الكثير من المديرين حصل على وظيفته لكونه كان متفوقاً وناجحاً في وظيفته السابقة، ومنهم من حصل عليها بسبب تسلسل السلم الإداري إلا أن الإدارة تتطلب الكثير من القدرات والمؤهلات فيمن سيتولى أن يشغل الوظيفة الإشرافية، فهي تختلف عن أي وظيفة تنفيذية أخرى من حيث المهارات، فالإدارة والمسؤولية والإشراف الإداري لا تعني بالضرورة (المكانة) في الهرم الإداري للجهاز بل هي المسؤولية تجاه تحقيق الأهداف التي يسعى إليها الجميع.
فالمدير الجيد الذي يملك مهارات القيادة يستطيع أن يدير أي قسم حتى لو كان قسما آخر لا يدخل ضمن نطاق تخصصه أو اهتمامه، والمدير الذي لا يملك هذه المهارة يظل موظفاً تنفيذياً حتى لو تولى المسؤولية الإدارية بالصدفة أو بالمدة أو بالواسطة!!