إدارة المتابعة (التنسيق) والتقرير. وسوء المسؤول

إعداد: الشيخ صالح بن سعد اللحيدان
كتبتُ تقريراً حسب رغبة (إدارة المتابعة) ورفعته إليه بعد عشرين يوماً، فيه تفعيل دقيق بالأرقام جاء فيه حسب رغبته بقلمه وكتبتُ إليه ما يلي:
1- حضور: ع - و، ع - و أ، وأ، الساعة العاشرة (صباحاً).
2- يملك: أ ع و ع - ص ، ثلاث بنايات ورصيدا جيدا.
3- أخرج: أع.ع.ص - لقرابته منحاً كثيرة.
4- الانتداب ليس بالسَّوية طيلة (15) عاماً.
5- هناك من ( ينتدب ) ولا يباشر (9).
6- ثمانية أقرباء في إدارة واحدة.
7- موظفون يستخدمون لمصالح شخصية كثيراً، خاصة (المراسلون) (3)، (وبعض الموظفين) (4).
8- الرفع لتجديد (5) بحكم القرابة وبعضهم بحكم صحبة قديمة (3) وترك (8) أكفاء.
9- (18) مُجمدون ما بين (6 إلى 21 سنة).
10- هناك (مافيا) خاصة وتواقيع تجري بينهم كل توقيع له معنى، ذُهل (المسؤول) الأول وأنَّب مدير عام المتابعة (التنسيق) وأهمل استقباله كيف لم يستشره قبل ذلك، ولم يراجعه قبل ذلك؟.
أنا نقلت بلطف ودهاء إلى مساعد مدير الاتصالات لكن بعد شهر حتى لا أفطن إلى ذلك وطلب مدير عام التقاعد فرفض طلبه لأسباب لا أدري سببها ولم يزل مجمداً.
تكشف لي عجائب أخرى بعد متابعة شخصية من بعيد إلى بعيد.
المدير العام أصيب بنكسة نفسية ثيابه أهملها صلاته في مكتبه: الظهر، خطه مال إلى الرداءة.
نعم وقفتُ على هذا ولم يزل موجوداً، ماذا تراني أفعل وما يجري فيه خطورة..؟
وأخشى لو بينت هذا أن أصاب بجزاءٍ التطفل وهو شديد، كيف أتصرف..؟
ع.ع.أ (..........)
ج تأكد مما تقول ومرَّ عليه كثيراً وتوثق ثم انتخب: (مسؤولاً فاعلاً) خارج مؤسستك له سلطة عدل وبر ورحمة وتجرد بعد سؤال وسؤال طويلين جداً، ثم أنت قابله وبين له ما بين يديك ونتائج ذلك فيما علم المسؤول الأول، وكيف أن الحال على ما هي عليه.
بين له هذا بالأرقام ولا تذهب إليه إلا بعد ذلك، ويجب هنا أن تتوقع أسوأ النتائج حتى إذا ما وقعت هانت ما دمت تقوم في هذا كله (للَّهِ).
وليكن من تذهب إليه: ممن إذا قال: فعل، حتى ولو لم تكن أنت (مزمناً) غير مرضي عنك بصورة ما فمناصحة أمر الأمانات يجب أن تبديها (سراً) بينك وبين من ذكرت لك حاله، وهنا تبرأ الذمة حساً ومعنى، ولا تحاول مناكفة أحدٍ ما؛ لأنني أشم فيك طيبة قلب وعجلة بل تصمت ولا تُبين شيئاً ما إلا لذلك الذي (سوف) تذهب إليه بعد سؤال وسؤال.