Al-jazirah daily newspaper

ارسل ملاحظاتك حول موقعناSaturday 28/09/2013 Issue 14975 14975 السبت 22 ذو القعدة 1434 العدد

الأخيرة

منوعات

دوليات

الرياضية

الأقتصادية

محليات

الأولى

الرئيسية

منوعـات

الإصلاح الإداري بدأ في السعودية منذ عام 1377 هـ، وتلجأ الدولة عبر اللجنة الوزارية المعنية بالإصلاح الإداري الى الرفع بتوصياتها بحل جهة ما أو تعديل هياكل تنظيمية لجهات وتقليص مهام وأعداد موظفين وإعادة نظر في المتشابه والمتكرر والمختلف، وكل هذا يندرج تحت الإصلاح الذي يمكن الأجهزة الإدارية من مواكبة التحديث والتخلص من الترهل التنظيمي الذي تصاب به بعد مرور سنوات من الركود.

هذا على الصعيد الإداري ماذا لو رافق الترهل التنظيمي ترهلاً ثقافياً وتشكل على أثره إرثاً فكرياً يثقل كاهل المؤسسة الإدارية ويصبح معه الإصلاح الجزئي عديم الجدوى، حيث إن تغيير رئيس أو سياسات أو خطط لن يكون التغيير الجذري الذي يفكك هذه الثقافة المتجذرة والراسخة.

الهيئة في السعودية جهاز عتيق التغيير والإصلاح الإداري يمر عليه طفيفاً وبسيطاً، ولا يكاد يلامس جوانب جوهرية؛ لذلك بقي جهاز الهيئة طوال العقود الماضية محتفظاً بالصورة الأولى التي نشأ عليها، وأهم جانب في هذه الصورة هو الإرث الثقافي المتشكل في جهاز الهيئة وبين بعض موظفيها الذين يتوارثون ثقافة إصدار الأحكام وإيقاع العقوبة، وهذه ممارسات تتنافى والعدالة والرحمة واللين وهي سمات المصلحين المحبين لمجتمعهم.

نهارات أخرى
تفكيك ثقافة منسوبي الهيئة (1-3)
فاطمة العتيبي

فاطمة العتيبي

أرشيف الكاتب

كتاب وأقلام

حفظ

للاتصال بناالأرشيفالإشتراكاتالإعلاناتمؤسسة الجزيرة