Thursday 27th May, 1999جريدة الجزيرة 1420 ,الخميس 12 صفر


الإرث النصراوي

قبل الموسم المنصرم وددت ان انشر مقالاً لي قبل هذا وعنوانه سياسة الرجل المريض وملخصه التناقضات والتباعد بين الادارة وكل من له علاقة بهذا النادي قد انقسم الى قسمين فاكثر فلا غرابة ان يتوفى الرجل المريض ويبدأ من له صله به باقتسام ارثه فبعد خروج الاب الروحي للنصر الامير عبدالرحمن بن سعود من رئاسة النادي طفح الى السطح بوادر سيئة متفككة ومنقسمة على بعضها وكأنها تنوي القضاء على هذا الكيان فمنذ تولى الامير الشاب فيصل بن عبدالرحمن رئاسة النادي اصبح هذا النادي في عراك فالقيادة الشابة المتحمسة تطمح الى التجديد وهناك من يكبل ويضع العوائق حولها فكل يوم نواجه مشكلة في حل مشاكل النادي فهناك ايضاً تكتلات واعضاء شرف منقسمون على بعضهم انني انظر اليوم الى من سيرث البقايا الباقية في إرث المرحوم فهل دنا الاجل وابتعد الامل؟!,.
وقبل فترة قرأت لأحد الاقلام الرياضية باحد صحفنا المحلية مقالاً بعنوان (من وراء سقوط النصر؟) ولقد شد انتباهي هذا المقال ولكن صاحب ذلك القلم تطرق فيه لسوء التخطيط في اختيار المدرب واللاعبين الاجانب ولبعض اللاعبين الوطنيين المستهلكين ونسي اشياء كثيرة ومهمة غير ماذكره واود هنا أن اوضح لجماهير النصر عدة عوامل ساعدت على سقوط النصر وهي كالآتي:
* العامل الاول: ادارة متفككة ومنقسمة بعضها على بعض فمنذ تولي الامير الشاب فيصل بن عبدالرحمن رئاسة النادي لم نر النصر ثلاثة مواسم يعتلي منصات التتويج كما عهدناه ماعدا البطولات الخارجية التي حصدت في عهده ولم يسبقه بها رئيس للنادي الا تعلم هذه الادارة أن الحصول على البطولات المحلية هي البوابة للدخول بالمنافسات الخارجية هذا غير القرارات الفردية التي اتخذت مما سببت لهذا الصرح الشامخ النصر الدخول في معمعة المشاكل والانقسامات التي نسمع عنها ونقرأ ونشاهدها هذه الايام على اعمدة صحفنا الرياضية.
* العامل الثاني: اعضاء الشرف بالنادي:
فأعضاء الشرف دبت بينهم المشاكل والانقسامات حتى صاروا احزاباً فمنهم المؤيد لبقاء الرئيس الشاب ومنهم من لايريده وعدم موافقتهم على ماطرحه بعض من اعضاء الشرف في اجتماعهم الاخير من رسوم العضوية ضاربين بمصلحة النادي عرض الحائظ فمعنى ذلك أن اعضاء النادي واعضاء الشرف اتفقوا على الايتفقوا فمن المتعارف عليه أن من اهم المبادئ التي تربط بين النادي واسرته التعاون فيما بينهم وهذا العنصر مفقود في نادينا وظهر عنصر بديل له الا وهو التشاحن الذي ادى بالنادي واسرته الى التفكك مع اجماع الجميع بأنهم نصراويون ينتمون الى اسرة واحدة فالذي يدير هذا الكيان النصراوي حالياً الاهداف والمصالح الخاصة.
* العامل الثالث: المحسوبون وللاسف الشديد باعلام النادي او صحافته لاختلاقهم الاخبار غير الصحيحة والاصطياد بالماء العكر وهم سبب رئيسي من الاسباب التي ادت الى سقوط النصر ومن هنا اقول لصحافة النادي ان كان فعلاً لديه صحافة تحمل امانة القلم النزيه في مصداقية الكلمة فإن عليهم ان يقتدوا بصحافة شقيقنا ورفيق دربنا نادي الهلال الصحافة البناءة غير الهدامة فهنيئاً من كل قلبي للهلال بصحافته اما صحافة اهل المصالح الخاصة فيجب على نادينا نبذهم وعدم فتح منازلهم واستقبالهم من اجل الشهرة على حساب هذا الصرح الرياضي النصر.
الحلول كثيرة ولكن اهمها هو اتخاذ القرار الشجاع الحاسم من قبل الامير الشاب فيصل بن عبدالرحمن بتوجيه دعوة لاعضاء النادي واعضاء الشرف جميعاً ولم الشمل للاجتماع داخل أروقة النادي وان يصدر الرئيس قراره الشجاع بتقديم استقالته هو ومجلس ادارته واضعاً بالحسبان مصلحة نادي النصر فوق كل شيء ومن يتم ترشيحه من قبل الاعضاء بالأغلبية رئيساً للنادي بأن يقف معهم وبذلك يفرض هذا الامير الشاب احترام الجميع له وانني ادعو دعوة صادقة من محب لهذا الكيان النصراوي كل من يهمه امر هذا النادي العريق أن يتحرك ويدعو لنبذ الخلافات والدعوة الى لم الشمل والوفاق بين جميع الاطراف وان يكون اجتماع حل وحسم لااجتماع مسكنات مؤقتة وكذلك اناشد عبر هذه الصفحة الرياضية رئيس النادي وبعضاً من اعضاء الشرف بالكف عن المهاترات والتشاحن على صدور صحفنا الرياضية والتي لاتمت للرياضة بوجه عام بأي صلة بل تسيء للمجتمع الأسري قبل الرياضي فلو لا عشقي لهذا الكيان النصراوي والمصلحة العامة لما تطرقت للكتابة واقول بأن النصر كيان يريد ادارة فاعلة تقدر المسئولية فهل لنا من مجيب.
خالد عبدالرحمن الهديان
الرياض

رجوعأعلى الصفحة
أسعار الاسهم والعملات
الاولــــى
محليـــات
فنون تشكيلية
مقالات
المجتمع
الفنيـــة
الثقافية
جبل الدعوة الى رحمة الله
الاقتصـــادية
المتابعة
منوعــات
عزيزتي
الرياضية
تحقيقات
العالم اليوم
الاخيــرة
الكاريكاتير


[للاتصال بنا][الإعلانات][الاشتراكات][البحث][الجزيرة]

أي إستفسارات أو إقتراحات إتصل علىMIS@al-jazirah.comعناية م.عبداللطيف العتيق
Copyright, 1997 - 2000 Al-Jazirah Corporation. All rights reserved