* عمان الجزيرة :
تتطلع مجموعة البنك العربي لاحتلال الموقع الأول بين المصارف والبنوك في الدول العربية وتعزيز ايراداتها بحيث تتجاوز 1 .5 مليار دولار خلال السنوات الست المقبلة ، وقد اعتمد البنك العربي في نهاية العام الماضي خطة استراتيجية محددة لتحقيق هذه الأهداف ، أضافة إلى زيادة حصته في السوق المصرفية الأردنية لتبلغ 50% من إجمالي السوق . ويؤكد رئيس مجلس الإدارة شيخ المصرفيين العرب عبدالمجيد شومان أن صافي أرباح مجموعة البنك العربي (بعد الضريبة) كسر حاجز ربع مليار دولار ، وبلغ في نهاية العام المالي الماضي 250 .61 مليون دولار ، بمعدل نمو مقداره 4% عن أرباح العام قبل الماضي .
وقال شومان إن البنك العربي نجح في تجنب الآثار السلبية لأحداث الحادي عشر من أيلول الماضي التي تركت آثاراً عميقة على الاقتصاد العالمي ، وأسواق الصرف والبورصات الدولية حيث ساهمت السياسة المتوازنة والتوزيع المدروس لأصول واستثمارات البنك في زيادة
الأرباح قبل الضريبة من 308. 46 مليون دولار عام الفين إلى 312 .34 مليون دولار في نهاية العام الماضي .
وحافظ البنك العربي على مؤشرات مالية متنامية خلال العام الماضي ( والحديث للمصرفي عبدالمجيد شومان ) فقد ارتفعت الإيرادات التشغيلية في نهاية شهر كانون أول العام الماضي إلى 666 .69 مليون دولار ، مقابل 638 .65 مليون دولار للعام قبل الماضي ، أي بمعدل نمو مقداره 4. 39% تقريباً .
وأوضح شومان أن البنك العربي يعتزم توزيع أرباح نقدية على المساهمين قيمتها 58 .7 مليون دولار أي بنسبة 40% من رأس المال المدفوع البالغ 146 .94 مليون دولار .
وعلى ذات الصعيد أكد نائب رئيس مجلس الإدارة المدير العام عبد الحميد عبد المجيد شومان أن إجمالي ميزانية البنك بلغت مستويات قياسية هي الأعلى منذ العام 1930 حيث تجاوز مجموع الميزانية كما هو في 31/12/2001 حاجز 29 مليار دولار.
وأشار عبد الحميد شومان إلى ارتفاع ودائع العملاء إلي 15 .15 مليار دولار، كما نمت ودائع المؤسسات المصرفية إلى 3 .86 مليار دولار في إشارة قوية إلى تنامي قدرة البنك في استقطاب الودائع والعملاء الجدد، وزيادة حصته في السوق المصرفية الأردنية والعربية والأجنبية.
وأوضح عبدالحميد شومان إن البنك العربي عزز تواجده في سوق الإقراض، وتمويل المشاريع الاستثمارية لمختلف القطاعات، مشيراً إلى ارتفاع رصيد صافي الإقراض والتسهيلات الائتمانية (بعد المخصصات) إلى 8 .9 مليار دولار، كما ارتفعت محفظة الأوراق المالية للمتاجرة إلى 727 .1 مليون دولار، بمعدل نمو مقداره 147% عن العام السابق، وارتفعت محفظة الأوراق المالية للاستثمار بنسبة 21%، وبلغت في نهاية العام الماضي 1 .69 مليار دولار.
وانعكست البيانات والمؤشرات المالية الإيجابية على حقوق المساهمين التي ارتفعت في نهاية العام الماضي بنسبة 8 .76% وبلغت 2 .23 مليار دولار، كما تخطى مجموع الموجودات حاجز 22 مليار دولار لنفس الفترة.. وهي أفضل مؤشرات يحققها البنك منذ تأسيسه قبل 72 عاماً.
ولتسهيل إحداث نقلة نوعية وتحول استراتيجي في أداء البنك العربي فقد شكل رئيس مجلس الإدارة عبدالمجيد شومان لجنة للتخطيط الاستراتيجي برئاسة نائب رئيس مجلس الإدارة المدير العام عبدالحميد عبدالمجيد شومان لصياغة خطة البنك الاستراتيجية للسنوات الست المقبلة، وقد تم إنجاز هذه الخطة من خلال عمل دؤوب قبل نهاية العام الماضي.
وقد ركزت اللجنة جهودها على تشجيع الإسهام المؤسسي من قبل كوادر البنك المختلفة في تطوير الخطة، وقد تحقق ذلك من خلال عضوية اللجنة التي تشكلت من أعضاء في مجلس الإدارة، ومدراء اقليميين يمثلون مراكز البنك الرئيسية، وأعضاء يمثلون الإدارة العامة، وساهم معظم كوادر البنك في وضع الصيغة النهائية للخطة في منتدى حوار متصل هو الأول من نوعه في تاريخ البنك، وفوض رئيس مجلس الإدارة بالإجماع نائب الرئيس المدير العام رئيس لجنة التخطيط الاستراتيجي عبدالحميد شومان بمباشرة تطبيق الخطة وفق الأطار العملي والجدول الزمني المناسبين.
وقال عبدالحميد شومان إن الخطة ترمي إلى وضع البنك العربي في مقدمة البنوك العربية من حيث المركز المالي وتنويع المنتجات والخدمات المصرفية التي يقدمها.
أما من حيث النتائج المالية، فتهدف الخطة إلى تحقيق الأهداف التالية مع نهاية عام 2007م.
1 تعزيز حقوق المساهمين لتصل إلى 7 .4 مليار دولار.
2 نمو مطرد لموجودات البنك لتصل إلى ما يقارب ال 42 مليار دولار.
3 مضاعفة حجم محفظة القروض ل 18 مليار دولار.
4 مضاعفة ودائع العملاء ل 31 مليار دولار.
5 تحقيق عائد على الموجودات وحقوق المساهمين يفوق المعدلات العالمية طوال فترة الخطة لتصل الإيرادات فوق مستوى 1. 5 مليار دولار وأرباح البنك (قبل الضريبة) إلى 800 مليون دولار.
وأضاف شومان إن الأهداف الاستراتيجية سيتسنى تحقيقها من خلال:
1 إعادة هيكلة البنك بشكل عام والإدارة العامة بشكل خاص، بحيث يتبنى البنك أسلوباً إدارياً جديداً يعتمد على وحدات العمل الاستراتيجية بدلاً من الأسلوب الحالي الذي يعتمد على المناطق الجغرافية أساساً له.
2 تعزيز دور الإدارة العامة في توجيه المراكز الاقليمية وتحسين التعاون فيما بينها.
3 تبني فلسفة حديثة لإدارة المواد البشرية تضمن بناء الكفاءات عن طريق تحفيز الكوادر وتوفير بيئة عمل مجزية ومريحة.
4 دمج تقنية المعلومات و العمليات تحت مظلة واحدة وذلك لتقديم خدمات ذات فعالية عالية ولضمان الجودة والاستفادة من مركزية العمليات وبالتالي تخفيض النفقات التشغيلية.
5 التركيز على عمليات التجزئة والأعمال المصرفية الخاصة وإدارة الثروات وإطلاق خدمات جديدة في مجالي الاستثمار والتأمين.
6 السعي إلى تطوير الأعمال المصرفية الإسلامية من خلال البنك العربي الإسلامي الدولي المملوك بالكامل للبنك العربي ش.م.ع.
7 تقوية دور الخزينة وتعزيز أدائها وخاصة في مجال إدارة السيولة وخلق منتجات جديدة.
8 إدخال وظائف مساندة جديدة، بما فيها إنشاء وحدة مركزية جديدة لإدارة مخاطر السوق والائتمان والعمليات.
9 تفعيل وتطوير إدارة الموجودات والمطلوبات على مستوى مجموعة البنك.
10 وضع سياسة متكاملة وتدريجية لتقليل الاعتماد على الدخل من الفوائد عن طريق طرح منتجات وخدمات جديدة في مجالات الأعمال المصرفية الخاصة والاستثمار والتأمين لتزيد بذلك إيرادات البنك من غير الفوائد.
وفي ختام الحديث، أفاد عبدالحميد شومان أن الخطة الاستراتيجية قد دخلت حيز التنفيذ في نهاية العام الماضي، حيث من المتوقع أن تكتمل الاستعدادات على كافة المحاور خلال عام 2002م على أن يبدأ البنك الانطلاقة الفعلية في العام المقبل.
| 