السعودة والتدريب

من أهم الأهداف الاستراتيجية لمجموعة العيسى هو تنفيذ برنامج فعّال وطموح من أجل زيادة نسبة السعودة فيها وذلك بتوظيف المرشحين السعوديين الجدد من ذوي الكفاءات أو الخبرات، ويتم ذلك بالتنسيق مع الإدارات المعنية ومراجعة متطلباتها من الوظائف بشكل مستمر وحسب حاجة العمل.
يهدف برنامج السعودة في المجموعة إلى توظيف وإعداد السعوديين بناءً على مؤهلاتهم وخبراتهم العملية وعلى الأخص خدمات ما بعد البيع والمبيعات وخدمات العملاء وفي الإدارة المساندة. تبدأ الخطوة الأولى للموظف السعودي ببرنامج تحضيري تدريبي وتطويري للوصول به إلى الحد الأدنى المطلوب في الشركة حيث يصبح الموظف عند إتمام البرنامج التدريبي قادراً على العمل بشكل احترافي.
وقد رأت المجموعة أن عليها أن تجاهد من أجل تطبيق النسبة المطلوبة وذلك لأنها ركن وهدف أساسي من أهداف الشركة وخطة من خططها المستقبلية علاوة عن كونها مطلباً وطنياً.
ربما يوجد من يريد أن يجعل من سياسة السعودة مشجباً يعلق عليه كل مشكلات الاقتصاد، فأي فشل أو تعثر لمنشأة أو لنشاط اقتصادي يود هذا البعض أن ينسبه إلى السعودة وكأن الإنسان السعودي لا يمكن أن يكون إنساناً منتجاً ولا يمكن الاعتماد عليه في أداء أي عمل.
(إن المملكة استطاعت أن تتبوأ إحدى المراكز الأولى عربياً في جذب الاستثمار رغم الشكوى المتكررة التي نسمعها ليل نهار من السعودة وتطلع البعض إلى توظيف عمالة وافدة بدلاً من عمالة وطنية).
ومن هذا المنطلق يضطلع مركز التدريب والتطوير بالمجموعة بمهمة كبيرة تتمثل في تدريب وتأهيل الشباب السعودي على الوظائف المهنية من خلال نخبة من المتخصصين في هذه المجالات والشركات العالمية كالمعهد السعودي الياباني وشركة جنرال موتورز.
وقد تم تجهيز مركز التدريب بكافة التجهيزات والأدوات اللازمة التي تمكنه من أداء مهمته بنجاح وتؤهله لتحقيق نتائج ملموسة في المجال التدريبي ويتعاون المركز مع الجهات التدريبية والتعليمية سواء الحكومية أو الخاصة والمتخصصة لتحقيق الهدف الذي نسعى إليه وهو سعودة الوظائف الممكن سعودتها. ويعتمد مركز التدريب والتطوير بمجموعة العيسى على استراتيجية التطبيق والممارسة العملية وليس على الجانب النظري فقط، كما تبذل المجموعة جهوداً كبيرة في تطوير القطاعات المختلفة من خلال تدريب الموظفين على كافة الوسائل العصرية في المجالات المهنية والإدارية والمحاسبية.