Al-jazirah daily newspaper

ارسل ملاحظاتك حول موقعناWednesday 17/04/2013 Issue 14811 14811 الاربعاء 07 جمادى الآخرة 1434 العدد

الأخيرة

منوعات

دوليات

الرياضية

الأقتصادية

محليات

الأولى

الرئيسية

الاقتصادية

أكد أن قدرات الشباب السعودي لا تقل عن الأجنبي
ناظر ينصح شباب الأعمال: لا تأمنوا «مكر» السوق

رجوع

ناظر ينصح شباب الأعمال: لا تأمنوا «مكر» السوق

الجزيرة - الرياض:

قال رئيس مجموعة ناظر ورئيس مجلس إدارة شركة بوبا العربية إن رجل الأعمال ينبغي ألا يأمن «مكر» السوق وتحولاته وتقلباته ولو ليوم واحد، ولا يركن إلى الثقة عند تحقيق مكاسب بل يجب أن يظل متيقظاً لما يمكن أن يحمله السوق من مفاجآت. وأكد المهندس لؤي هشام ناظر ثقته في قدرات الشباب السعودي وقال إنها لا تقل عن الأجنبي إذا ما أتيحت لهم الفرصة وبيئة المنافسة السليمة والحوافز التي تكشف قدراته الحقيقية.

جاء ذلك خلال لقائه مع شباب الأعمال الذي نظمته غرفة الرياض ممثلة في لجنة شباب الأعمال مساء الاثنين وأداره علي العثيم عضو مجلس الإدارة ورئيس اللجنة، بحضور حسين بن عبدالرحمن العذل الأمين العام للغرفة.

واعترف ضيف اللقاء أن خسائر مشروع المقاولات الكهربائية والميكانيكية كادت أن تخرجه من السوق وتضرب أسهمه كرجل أعمال، وتضيع كل ما صنعه في عالم الأعمال، وما سبق له من إعداد وتأهيل علمي وعملي، لكنه أكد أن العزيمة التي تحلى بها لمواجهة فشل المشروع دفعته للتشبث بالنجاح، وقال بالرغم من أنه أدار شركة المقاولات بطريقة مؤسسية لكنها «فشلت فشلاً ذريعاً»، وكادت خسائرها أن تفقده كل ما صنعه في عالم الأعمال، لكن شركة تسويق المعدات الطبية كانت حائط الصد الذي عوضه الخسائر وغطى الديون، مؤكداً أن فشل تجربة شركة المقاولات كانت منجم الدروس للنجاح في سبع شركات أخرى.

وتحدث عن رؤيته في تجربة السعودة فأكد أن العنصر السعودي قادر على النجاح ولا تقل قدراته وكفاءته عن العنصر الأجنبي إذا توفرت للسعودي البيئة والحوافز التي تكشف قدراته الحقيقية، وقال إن ستة سعوديين ذوي كفاءة عالية يديرون بنجاح ستاً من شركات المجموعة، والشركة السابعة هي فقط من يديرها أجنبي، وقال إن نسبة السعودة في جميع شركات المجموعة لا تقل عن 29% وبعضها يتجاوز نسبة 55% مثل شركة بوبا للتأمين الطبي، وأكد أنه يخطط لرفع نسبة السعودة في كل شركات المجموعة السبعة بما لا يقل عن 50%.

وفي حواره مع شباب الأعمال قدم ناظر مجموعة من النصائح التي يمكن أن تقود لنجاح المشروع، فقال إنه يفضل أن يبدأ المشروع برأسمال صغير ثم يأخذ في النمو تدريجياً، كما شدد على ضرورة مراعاة نقطة التعادل المالي في المشروع وتغطية التكاليف، وتجنب استنزاف الخسائر لمدة يجب ألا تطول عن سنتين، وإلا فيصبح الخروج من الأزمة صعباً واحتمال الفشل عالياً فلن تتحمل خسائر لأكثر من ذلك، وأكد أهمية مبادئ المساواة والوضوح والشفافية والطموح والمعرفة الدقيقة بالسوق وتقلباته وتوقعات التحولات المستقبلية والتخطيط السليم.

رجوع

حفظ

للاتصال بناالأرشيفالإشتراكاتالإعلاناتمؤسسة الجزيرة