1- حدد الرؤية.

كيف سأكون بعد سبع سنوات؟ كيف سيكون الكيان الذي أقود بعد سبع سنوات؟

2- حدد أهدافاً .

يترجم القادة بيان الرؤية السابق إلى أهداف وخطة عملية تربط عملهم اليومي بها ويتابعون مدى تقدمهم نحو تحقيقها.

3- الإقناع.

لا يفرض القائد تابعيه بأن نجاحهم الشخصي مرتبط بتحقيق هذه الرؤية.

4- شكّل الفرق الملائمة للعمل .

لا يقود القائد النظام إنما يقود الأفراد الذين يطبقون النظام فلا شيء أكثر أهمية من تشكيل الفريق الفذ من حولك.

5- قم ببناء شبكات رفيعة المستوى.

إما أن ينشئ القائد الشبكات التي تضيف قيمة للمنظمة ككل أو ينضم إلى أحداها.

6- امنح من تقود السلطة كاملة لحل المشاكل.

ولكن بعد إعطائهم المهارات، الوعي، المعلومات، والموارد التي يحتاجونها لكي ينجحوا في التنفيذ.

7- فوّض الشخص المناسب لتولي القيام بالمسؤوليات الهامة.

هذا يعني العمل الجاد لإيجاد وتجهيز خَلَف لك يستطيع مواصلة المسيرة نحو تحقيق الرؤية.

8- اعمل على تقدير كل من يحقق إنجازاً بمنحه الحوافز المغرية.

الإشادة والمكافأة للأفراد أو الفرق العاملة التي يسهم أداؤها إلى تحقيق الرؤية.هكذا يشعرون أنهم جزء منها.

9- وفّر الدعم اللازم بشكل ملموس.

تخلَّ عن البرج العاجي، وعش مع من تقود لتدعم أعمالهم.

10 - إنشاء القنوات المعلوماتية الفعالة.

سرعة الحصول على المعلومة يعني سرعة اتخاذ القرار.

11- درّب فريق العمل وقدم الاستشارات اللازمة في حينها.