القيادة والمدير ذو الدقيقة الواحدة,,!!،
|
هذه نبذة عن الكتاب:
هذا هو الجزء الرابع من سلسلة مكتبة مدير الدقيقة الواحدة، وفيه يقدم المؤلفون:
Ph.D., Kenneth Blanchardدكتور كينيث بلانشرد
Ed. D., Patricia Zigarmiد, باتريشيا زيقارمي
Ed. D., Drea Zigarmiد, دريا زيقارمي
افكارا جديرة بالدراسة حول كيف يمكن لمدير الدقيقة تطبيق اسلوب قيادة المواقف بطريقة عملية وواضحة
وسهلة التطبيق، يعتمد المؤلفون في هذا الجزء، وكما سبق لهم في الاجزاء السابقة من هذه المكتبة على
الاسلوب القصصي الشيق البسيط وايصال المعلومات للقارئ,
يقوم المؤلفون في البداية باستعراض المشاكل التي تواجه مديرا كان يشتكي من انه يقوم بمعظم الاعمال في
مؤسسته وذلك ان كثيرا من العاملين لديه تنقصهم الجدية والاخلاص في العمل,, وقد عرضت مشكلته على مدير
الدقيقة الواحدة الذي عمل على تحسين اسلوب قيادته لتصبح اكثر فاعلية وقدرة على ادارة مؤسسته بشكل
يساعده على التغلب على المشاكل التي اشتكى منها,
لقد طلب منه المدير ذو الدقيقة الواحدة الاتصال بالستة مرؤوسين الذين يقعون تحت اشرافه ليعرف اسلوب
المدير ذي الدقيقة الواحدة في القيادة,, وبعد مقابلته لهم عاد الى مدير الدقيقة الواحدة ليبلغه بأنه
وجد اسلوبه المبني على فكرة اساليب مختلفة للاشخاص المختلفين اسلوب ناجح وطلب منه ان يشرح له كيف يمكن
ان يصبح قائد مواقف,
شرع مدير الدقيقة الواحدة بتقديم اسلوبه في القيادة فأوضح في البداية حاجته الى ان يتعلم المهارات
الاساسية الثلاثة التي تجعله قائد مواقف، وهي:
،1- معرفة كيفية استخدام انماط قيادية مختلفة بمرونة,
،2- تشخيص احتياجات الاشخاص الذين تحت اشرافه,
،3- الوصول الى اتفاق معهم على انماط القيادة التي يحتاجونها,
بعد ذلك شرح له كيفية تطبيق المهارات الثلاث ثم قدم الانماط الاربعة الاساسية في القيادة وقدم وصفا
دقيقيا لكيفية تطبيق قيادة المواقف,
فإن افضل عرض للكتاب هو ما كتبه المؤلف المشهور كينيث بلانشرد (المؤلف الاول لهذا الكتاب) كتقديم:
في هذا الجزء من (المدير ذو الدقيقة الواحدة) يتحسر مالك احدى مؤسسات الاعمال الفردية على عدم وجود
طاقات عاملة مجتهدة ومخلصة في منظمته، ونتيجة لذلك، كان يشتكي من انه يضطر الى القيام بمعظم الاعمال
بنفسه, وقد طلب النصيحة من المدير ذي الدقيقة الواحدة، الذي اقترح ان عليه ان يعمل بذكاء اكبر لا بجهد
اكبر وفي خلال ذلك تعلم المدير من المدير ذي الدقيقة الواحدة كيف يطبق العبارة التي تقول اساليب
مختلفة للأناس المختلفين , وان يصبح قائد مواقف,
ان قبول قيادة المواقف كأسلوب عملي سهل الفهم والتطبيق في الادارة وفي تحفيز الناس قد انتشر بشكل واسع
بوصف قيادة Paul Hersy في ارجاء العالم خلال العقد ونصف العقد المنصرمين, ولقد قمت انا وبول هيرسي
المواقف للمرة الاولى كنظرية لدورة حياة القيادة,, ثم قمنا بالكتابة عنها بتوسع في كتابنا الذي صدر عن
دار برنتس هال باسم ادارة السلوك التنظيمي: للموارد البشرية الذي صدر في طبعته الرابعة قبل وقت قصير,
ومنذ ذلك الحين اصبحت قيادة المواقف تدرس للمديرين في جميع المستويات في معظم الشركات التي تظهر في
للخمسمائة شركة الاولى في الولايات المتحدة الامريكية، بالاضافة الى Fortune تقييم مجلة فورتشن
المديرين في المنظمات الفردية السريعة النمو,
وقد وجدت انه من الانسب ان يكون الكتاب الرابع في سلسلة مكتبة (المدير ذو الدقيقة الواحدة) مخصصا
ولقد Pat and Drea Zigarmi لافكاري عن قيادة المواقف على ان يقوم بكتابته كل من بات ودريا زيقارمي
الكتابة واعادة التفكير وتطبيق مبدأ قيادة المواقف معي لأكثر من عشر سنوات ,وسيلاحظ Zigarmi مارس ال
القراء الذين يعرفون قيادة المواقف اننا قد احدثنا بعض التغيير في النموذج الذي نقدمه، وهي تغييرات
تعكس محادثاتنا مع زملائنا في شركة بلانشرد للتدريب والتطوير، كما تعكس خبراتنا والافكار التي شاركنا
بها بعض للمديرين,, وهذا الكتاب بالنسبة لنا يمثل جيلا جديدا من فكر قيادة المواقف، وهذا هو سبب
تسميتنا له (قيادة المواقف),،
ونأمل انا وبات ودريا ان يكون هذا كتابا ستقرأه، ثم تعيد قراءته حتى يصبح استخدام اساليب قيادية مختلفة
في ادارة وتشجيع اعمال الآخرين طبعا ثانيا لك عند قيامك بأدوارك كمدير وكأب,
الكتاب من اصدارات معهد الادارة العامة (مركز البحوث) وقام بترجمته د, عبدالله ابراهيم العمار,
|
|
|
