عندما نقرأ السيرة النبوية، غالبًا ما نتوقف عند الجوانب الروحية والدعوية، لكن قلّما ننظر إليها بعدسة الإدارة والقيادة المؤسسية. ولو فعلنا، لاكتشفنا أن النبي محمد -صلى الله عليه وسلم- لم يكن قائدًا دينيًا فحسب، بل كان أيضًا نموذجًا فريدًا في التخطيط والهندسة وإدارة المشاريع وبناء المجتمعات. بلغة العصر الحديث، يمكن القول بثقة:

إن السيرة النبوية مدرسة متكاملة في إدارة المشاريع قبل أن تولد نظريات الإدارة بقرون طويلة.

عند وصول النبي -صلى الله عليه وسلم- إلى المدينة، لم يبدأ بخطاب سياسي، ولا بتنظيم إداري، ولا بإعلان سلطة. بل بدأ ببناء مسجد. قرار يبدو بسيطًا، لكنه في جوهره قرار تنموي واستراتيجي. فالمسجد لم يكن مجرد مكان عبادة، بل كان:

* مقرًا للقيادة.

* مدرسة.

* مجلسًا للشورى.

* مركزًا اجتماعيًا.

أي ما نطلق عليه اليوم: «مركز عمليات المجتمع». الأهم من ذلك أن النبي - صلى الله عليه وسلم - شارك بنفسه في البناء، يحمل اللبن بيده، ليؤسس لثقافة قيادية تقول القائد الحقيقي يعمل مع فريقه.. لا فوقه. وفي واحدة من أخطر لحظات التاريخ الإسلامي، عندما تجمعت الأحزاب لاقتحام المدينة، لم يختر النبي - صلى الله عليه وسلم - المواجهة المباشرة. بل اختار التفكير، درس المخاطر، حلّل الإمكانيات، وبحث عن حل غير تقليدي. فكانت فكرة الخندق حل هندسي دفاعي بسيط لكنه عبقري غيّر موازين المعركة دون قتال مباشر. هذا القرار يترجم بلغة الإدارة الحديثة إلى:

- إدارة مخاطر استباقية.

- ابتكار في الحلول.

- توظيف الخبرات (اقتراح سلمان الفارسي).

- تنفيذ سريع منظم.

وهو ما تتبناه اليوم كبرى الشركات العالمية تحت مسمى: Risk Management الجزيرة Preventive Planning ولو أعدنا قراءة السيرة بعين الإدارة والهندسة، سنكتشف أننا أمام أعظم تجربة قيادية في التاريخ. تجربة أثبتت أن: البناء يبدأ بالفكرة، وينجح بالعمل الجماعي، ويستمر بالقيم. وهكذا لم يكن محمد -صلى الله عليه وسلم- فقط نبيًا هاديًا.. بل كان أيضًا مهندس حضارة، ومدير مشاريع استثنائياً، وقائدًا صنع أمة.