|
|
صاحبةُ الجلالة..!!
|
الصحافة رسالة:
ولهذا ينبغي للقيِّمين عليها والعاملين فيها أن يمارسوها على النحو الذي لا يخلُّ بأهدافها..
والصحافة سلطة:
وفي زعمي أن على المنتسبين لها أن يتوخَوْا الحذر والخوف من تأنيب الضمير في كل كلمة تصدر منهم وعنهم، وأن يتذكروا أنها السُّلطة الرابعة لا الأولى ولا الثانية أو الثالثة..
الصحافة علم:
ولولم تكن كذلك لما درَّسَتها الجامعات والكليَّات والمعاهد في مختلف دول العالم..
والصحافة فن:
إذ من المؤكد أنه لا يُحسن العمل فيها إلا من أعطاه الله ذائقة فنية تمكنه من توظيفها واستثمارها في تقديم صحيفة مخدومة مهنيَّاً بما يُرضي القارئ ويستجيب لتطلعاته..
الصحافة ثقافة:
وبدون تحصين الصحفي لنفسه بالحد الأدنى من العلوم والمعارف ضمن الحرص على أن يأخذ من كل فن بطرفٍ فعليه أن يبحث عن عملٍ يناسب قدراته في غير بلاطها..
والصحافة مهنة:
ولكنها ليست ككلِّ الحِرَف ولا ككل المهن، والقائمة للتعرف على متطلبات العمل فيها كثيرة وكبيرة وخطيرة وتطول لو أردنا استعراضها..
الصحافة هواية:
والذين أحبُّوا الصحافة حُبَّ العاشقين لها ضمن إطارها الصحيح وحدودها المطلوبة، هم الذين ترجموا هذه الهواية الى إنجازات جعلت منهم ومن أسمائهم ذات قيمة في ذاكرة القراء لم ولن تُنسى..
والصحافة شهرة:
ولكنها قد تحرق من يختار هذا الباب للدخول إلى عالمها متناسياً أن الشهرة والنجومية يمكن أن تطارده وتسلط الأضواء عليه بالممارسة الصحيحة لهذا العمل وليس العكس..
الصحافة خيرٌ وشر:
وهذا يتوقف على نوايا وتوجهات وأهداف مَن اختارها دون غيرها للعمل فيها، فقد يدمر وقد يبني عن علم أو عن جهل، عن حسن تقدير أو سوء تقدير، إنها من ينطبق عليها القول: سلاحٌ ذو حدين..
والصحافة ورق وحبر:
والمطلوبُ تبييض ورقها الأبيض الناصع بالأفكار ذات البياض الأنصع، حتى وإن استُخدمت كل الألوان حبراً وورقاً في إصدار الصحيفة..
الصحافة هي الصحافة:
وأخيراً فإن الصحافة هي الصحافة ببريقها وأضوائها وارتباط الناس بها حتى مع تقدم التقنية في وسائل الإعلام الأخرى، وعلى المنتسبين لها أن يقدموا لقرائهم العمل الأمثل والأفضل والأبقى في ذواكر القراء..
والسؤال:
بعد هذه الإشارات الاجتهادية من كاتبها، تُرى أين موقع «مجلة الجزيرة» من كل هذا..؟.
الإجابة، أن الجزيرة تكفيك، هكذا يقول بريد القراء من خلال تواصلهم مع المجلة.
خالد المالك
|
|
|
|
إدارة الأداء.. الموظف الماهر قبل الربح
تحويل التفاعلات الإنسانية إلى أهداف ملموسة
|
يشتكي كثيرون، وخصوصا أصحاب الأعمال، من أداء الموظفين وتدني الإنتاجية، هل المشكلة تكمن في الموظفين فعلا، أم أنها في نظام العمل، أم في اللوائح والقواعد الروتينية التي تعوق سير العمل، أم في ضعف الهيئة الإدارية داخل مؤسسة العمل؟ الآراء تختلف وتتنوع، وببساطة متناهية، تشمل إدارة الأداء مجموعة من الأنشطة التي تضمن تحقيق الأهداف التي تسعى إليها مؤسسة العمل، ولكن على نحو لا يخلو حتما من الكفاءة في ........
التفاصيل |
|
|
مزايا رئيسية لإدارة الأداء
|
* إن عملية إدارة الأداء تساعدك على التفكير في تحديد النتائج التي ترغب في تحقيقها، فهي تجبرك على أن تكون مسؤولاً، وأن تأخذ المهام الملقاة على عاتقك في الاعتبار دوماً، إلغاء الاعتبارات الشخصية عند التقييم، فعملية إدارة الأداء تمكن المشرفين من التركيز على السلوكيات والنتائج بدلاً من الشخصيات.
* التحقق من التوقعات: في عصرنا الحالي حيث يكون لكل منظمة توقعات عالية بشأن رغبة كل منها في التطوير وخدمة ........
التفاصيل
|
|
|
مزايا جانبية
|
|
* دعم الاتصالات الدائمة وقنوات الاتصال في شتى الاتجاهات داخل المنظمة، وإثارة حوار بشأن أهداف المنظمة، كما تسهم في دعم الاتصالات في ما بين الموظفين والمشرفين.
* يتم النظر إلى الأداء باعتباره عملية مستمرة،لا حدثا وقتيا يحدث مرة واحدة.
* التأكيد على ضرورة التركيز على احتياجات العملاء، سواء داخل أو خارج المنظمة.
* ترسيخ المنظور النظامي داخل المنظمة، بحيث يكون محور التركيز هو العلاقات ........
التفاصيل
|
|
|
مخاوف الأداء
|
مخاوف الأداء من بين المخاوف الرئيسية التي عادة ما تثار عند الحديث عن إدارة الأداء، انها من الصعوبة بمكان تنفيذها، وانه لا يمكن الاعتماد أيضاً على إمكانية قياس ظاهرة تتسم بدرجة عالية من التعقيد مثل الأداء، ويشيرالكثيرون إلى أن منظمات اليوم تشهد تغيرات سريعة ومتلاحقة تجعل معدل التغيير في النتائج والقياسات سريعاً للغاية أيضاً، وعملية ترجمة الرغبات والتفاعلات الإنسانية إلى قياسات هو أمر صعب ........
التفاصيل
|
|
|
|
